公司召开外地分公司书记座谈会
发布时间：2007-09-20
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创新观念规范运作 进一步巩固和发展好外埠市场
——公司召开外地分公司书记座谈会
9月19日下午，从建工集团支部书记培训班研讨学习归来的上海、北京等六家外地分公司的党支部书记，参加了总经理刘家静召集的外地分公司书记座谈会。在近5个小时的座谈中，大家围绕外地公司目前的生产经营状况，以及存在的突出问题和矛盾进行了充分的交流和讨论。
继1984年成功开拓厦门建筑市场后，我公司实施的“走出去”经营战略逐步显现成效，外埠市场得到不断拓展。在此后的20多年中，我们先后在厦门、北京、上海、陕西、蚌埠、大连、芜湖、南京等地设立分公司，在深圳、青岛、温州、安庆等地开设了区域办事处，这些派出机构在外埠独立自主开展经营工作，延伸了经营渠道，拓展了市场，树立了品牌，扩大和提高了企业社会影响力及知名度。特别是在完成产值上，外地公司始终占据着“半壁江山”的重要位置，为安徽三建的“做大”做出了重要贡献，成果是突出的。
但是，外地公司的发展始终不够平衡。尤其是近几年，与整个企业快速发展极不相称的是部分外地公司的市场萎缩，自营工程项目始终没有取得有效突破，使得经营形势较为严峻。另一方面，外地公司的一些共性问题也始终存在，如：对联营工程的管理不到位、人才的严重匮乏、内部制度的贯彻执行不力、经济效益不佳等，都一定程度影响了健康、持续发展。而对施工过程控制的不充分，安全生产及质量方面的隐患使得联营工程引发的风险逐步增大。
刘家静针对外地公司目前存在的问题以及如何进一步规范运作、控制风险，切实巩固和发展好外埠市场谈了意见。
刘家静首先肯定了今年以来外地公司工作有亮点，如蚌埠公司的气象塔楼工程在特别困难条件下取得今年我公司的第一个省级安全质量标准化示范工地称号、芜湖公司市场开拓取得较大突破等，充分说明外地分公司的同志工作有成果。但是问题和困难也不少，有的发展滞后，有的有潜在的风险；外地公司的制度执行力需要提高，规范运作意识要强化，管理要加强，发展要有序。总体看，形势不容乐观，对于这些要有一个较为清醒的认识。
刘家静指出，外地公司在发展观念上要创新、思路上要开拓，要有明确的主攻方向和突破目标，任何抱残守缺、故步自封、不思进取、顺其自然的思想最终都会导致倒退；要巩固和发展可靠的联营队伍形成资源优势，在互惠互利的前提下建立稳固的联营伙伴关系，要强化对联营项目的管理，防范风险：领导班子要团结，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，领导要与职工工作、生活在一起，不可脱离群众，主要领导要带头遵守和执行制度，不可凌驾纪律之上；要加强后备力量的培养及业务骨干的专业技术培训工作，要善于汲取先进的管理经验，必要时可组织对合肥地区的优秀项目进行观摩学习。
就发挥好党组织的政治核心作用问题刘家静强调，支部书记作为一班之长要善于发挥组织体系和思想政治工作的优势，在做好保障、服务、监督的同时，要积极参与生产和经营决策，组织大家围绕企业发展多思考、多务虚；要完善绩效考核、岗位责任制等内部管理制度体系，要掌握职工思想脉搏、关心群众生活。
刘家静要求书记们要发挥好舆论宣传的重要作用，对外地公司在两个文明建设中的闪光点、典型事例、好人好事要多报道，多宣传，着力营造积极向上、奋发有为、多做贡献的氛围。
座谈会上，余华恒、关美英等领导就日前对外地公司检查情况作了通报，对存在问题提出了整改意见。大家还就外地公司加强制度建设、规范运作，加强联营工程管理，进一步发挥党组织在各项工作中的政治核心作用和监督、服务职能等方面的问题进行了深入的交流。 （王 群）
