公司召开外地分公司工作研讨会

 

      2007年12月27日至29日，安徽三建工程有限公司外地公司工作研讨会在公司五楼会议室召开，各外地分公司的经理、党支部书记，公司领导班子成员，以及公司各部门、有关基层单位负责人、工程管理部主任参加了会议。

      会上，九家外地分公司分别就本单位的生产经营状况和发展构想作了汇报，并就工作中取得的经验进行了交流，围绕存在的矛盾和问题作了探讨；公司有关业务部门就外地公司的经营、生产、质量、安全等方面情况结合各自工作分别谈了意见和建议；分管领导针对目前外地公司工作中存在的共性问题谈了意见，并就进一步巩固区域市场、整合联营队伍、加强制度建设、提高执行力、规避风险等提了要求；总经理刘家静作了总结讲话；党委书记徐晓光对落实好外地公司研讨会精神作了强调，并就进一步学习贯彻党的十七大精神，加强党建工作做了部署。

      2007年，公司建立和巩固区域市场的发展战略得到进一步贯彻和实施，各外地公司以发展为第一要务，凝心聚力，积极谋划经济发展的新思路、新途径，在市场拓展、联营队伍整合、制度建设等方面都取得可喜成绩，完成施工产值占企业总产值的一半，为企业的快速发展贡献十分明显。特别是陕西分公司、芜湖分公司等单位，积极转变思路，卧薪尝胆、坚韧不拔，不断克服来自多方面的困难，以诚信和服务赢得市场，使经营走出低谷，经济建设呈现快速增长。尤其值得称道的是，外地公司普遍重视制度的建设，他们都能根据本单位、本地区的具体情况，分别建立起较为务实的工作制度和沟通手段。品牌的树立和文化力的影响也成为外地公司的关注重点，上海公司精心策划印制了具有一定水准的综合简报——《区域观察》，陕西公司还在互联网申请了公司网站。这些，都为进一步扩大企业社会影响，打造文化力作出了有益的探索和尝试，体现了志存高远的发展思路。但是我们也应看到，外地公司的发展过程中还存在许多不足，比如管理水平不高、效益和规模不协调、执行力不强等等，都一定程度上影响和制约着长远发展，有的甚至产生了不良的后果。另外，发展不够平衡的问题也始终存在。

      总经理刘家静在讲话中全面回顾、总结了外地公司近两年的发展历程，对所取得成果给予了充分肯定，同时也指出了外地公司存在的不足。在分析建筑市场未来发展趋势时，他要求大家充分认识国家基础建设投资的良好态势，要把握好机会，创新观念、创新思路、创新工作方法，加快发展步伐。

      刘家静指出，经营工作要进一步加强信息网络建设，提高工作效率；要建立和完善可持续发展的经营人员队伍、经营工作体系、经营工作机制；要提高大局意识，发挥整体优势，局部利益要服从全局利益；人力资源管理要进一步引进优胜劣汰的激励机制，营造能者上、庸者下的气氛，让想干事的有舞台、会干事的有空间、能干事的有位置；要加大制度建设力度，提高效能，加强纪律约束，提高执行力。

      在部署外地公司2008年的工作时，刘家静谈了五个方面的意见：一是抢抓机遇，真抓实干，全面完成全年各项工作任务；二是认真梳理矛盾，齐抓共管，加强联营工作管理，提高抗风险能力；三是发挥好经济分配的杠杆作用，提高资金管理水平，确保稳定局面；四是总结项目管理经验，加强效能建设，努力降低成本，积极应对市场竞争；五是进一步加强绩效考核，完善考核评价体系，发挥模范激励作用。

      党委书记徐晓光在讲话中要求大家认真落实此次外地公司工作研讨会精神，要鼓足干劲、力争上游，处理好安全与生产、生产与资金、进度与质量、生产与和谐稳定的矛盾，为2007年各项工作划上圆满句号；要以改革、创新的精神谋划好2008年工作思路；要进一步加强“四好”班子建设，班子成员要讲原则、讲团结、讲奉献，淡薄名利、廉洁自律；要重视企业文化建设，领导要做企业文化的组织者、推动者、践行者；要加强党组织建设，充分发挥两个作用，党员要认真做到“八个像”；要认真学习贯彻党的十七大精神，做到“五个结合”；各单位要围绕两节做好稳定工作，为2008年生产经营再上台阶奠定基础。

     本次研讨会还为大家提供了一次十分难得的“高效领导团队培训”讲座。（王 群）