拜师学艺经验交流会发言材料之二人才培养心得

拜师学艺经验交流会发言材料之二人才培养心得

何洪春

企业的发展离不开人才，我公司的跨越式发展，更需要一大批高素质的人才，我们七部在成立之初，就意识到这一点，在人才的培养上作了系统的规划，我们结合员工的职业生涯规划，通过内部培训、定向培养、师徒结对、梯队培养等方式，营造积极向上的成长氛围，在两到三年内培养４～６名技术负责，培养３～５名项目经理，并培养一批优秀的专业人才，建立完备的人才结构，形成人才培养的长效机制，为七部和公司的发展壮大培养和储备一批有思路、有能力、肯干事、会干事的优秀人才。

我们的具体做法有：

１．提倡接力棒意识，帮助新进场学生先成人，后成才。

    新进场学生来到七部，相当于学校和家长将接力棒交到我们手里，我们深感责任重大。我们充分了解其性格特点和志向，建立沟通谈话制度，帮助树立正确的人生观和价值观，让其深刻领会三建文化理念，首先成人，然后成才，竭尽全力传出我们的精彩一棒。

2.坚持党员骨干带徒学艺，做好传帮带。

我部一直坚持 “师徒结对子”的良好传统，新进场的毕业生与项目上的党员或管理骨干结成师徒对子，进行一对一的培养，在管理部的见证下，签订师徒协议，要求师傅对徒弟的成长制定阶段性计划，适度加压，从严要求。管理部跟踪师徒结对的实际效果，对师徒结对后徒弟的成长每半年考核一次，对较好的师傅给予一定的奖励，从而缩短年轻人的成长周期。06年和07年共结对12对,08年7对，师傅在学习上进行帮助、工作上予以指导、生活上和政治上给予关心。目前徒弟们成长都很快，部分徒弟已走上了项目技术负责的岗位，培养了像段道增、胡金龙、宋新田、李光洁、韦亮等一批优秀的技术人员。

3．进行内部培训，营造浓郁的学习氛围。

我部从06年便率先举办内部培训，每月15日和25日，利用晚上业余时间进行业务学习和培训，邀请公司有关部门的专家授课指导，已分别进行了项目成本管理和台帐建立、住宅工程的质量控制要点、外墙保温、现场物资管理、安全生产和环保、工程量清单报价、财务报表解读、廉政建设、公关礼仪及沟通技巧等内容的学习。我们每半年制定一次培训计划并传送到相关部门，做到有计划、有步骤，形成长效机制。两年来共组织培训和讲座近40次，参加人员达900余人次。通过内部培训，在我部和各项目部营造了浓郁的学习氛围，提高了管理人员的整体素质，增强了团队的凝聚力和战斗力。

4.在内部发现和培养人才，创建平台，大胆启用新人。

我们结合职工的职业生涯规划，为大家创建平台，激发工作能动性，挖掘每个同志的潜能，让肯干事的人有事干、干成事。去年新组建的水泥研究院、曙光名阁、东华科技、环保局、科学家园、和谐家园等数个项目部，基本没有从外面调进人员，全部使用的内部人员，通过一段时间的运行，各个项目的人员都能胜任。我们为大家创造尽可能多的锻炼机会，同时也注意在人才使用过程中的考核，并利用项目的更新来筛选人才，做到能者上、庸者下，实现七部的精干高效。

5．人才的梯队培